Mantenerse preparado durante una emergencia
Mantenerse preparado durante una emergencia
Mantenerse preparado durante una emergencia
Julius-K9® fue una de las primeras empresas en reaccionar ante la actual emergencia sanitaria y los cambios que la acompañan. Introdujimos nuevos protocolos estrictos para los procesos de comunicación digital, horarios de trabajo y disciplina laboral, que han funcionado bien. Modificamos nuestro proceso de fabricación, por lo que hoy también producimos mascarillas. En el futuro, solo adquiriremos maquinaria que pueda usarse de manera óptima en un estado de emergencia similar. En mi opinión, la crisis actual es manejable; simplemente no estamos acostumbrados a la idea de que también podría sucedernos a nosotros.
La crisis es manejable ya que las sociedades de bienestar actuales tienen a mano un gran número de soluciones a nivel financiero. Este no es el período para perder la esperanza, sino para rediseñar, la introspección y una caída momentánea. Si esto resulta cierto, los hábitos negativos y derrochadores de consumo de las personas no cambiarán sustancialmente en masa, y todo volverá al antiguo estilo de vida hedonista. Y eso tiene sus peligros conocidos.
Desde el punto de vista de la gestión de una empresa, sin embargo, nada será igual durante mucho tiempo. Los ejecutivos han tenido que sacar las consecuencias correctas de la emergencia y realizar ajustes en términos de eficiencia y disciplina laboral. También han tenido que poner a prueba la lealtad de los empleados y el trabajo en equipo; como dice el refrán, “un amigo en la necesidad es un amigo de verdad.”
Gracias a nuestra propia operación de clase mundial, hemos estado alerta y rápidos para actuar. Las medidas y restricciones económicas y políticas, la fluctuación y transformación de las ventas, el mecanismo de pánico humano y el efecto y secuela de los mensajes emocionales han provocado quizás el período más emocionante de nuestra empresa. Primero, nos preocupaban nuestros colegas que trabajan en el extranjero, en el epicentro del brote chino. Luego el virus llamó a nuestra puerta. Hemos estado haciendo planes a corto plazo basados en las experiencias asiáticas y planes a largo plazo en el contexto de eventos internacionales mientras las grandes potencias están redistribuyendo el mundo justo ante nuestros ojos. Vemos una serie de conquistas sin un solo disparo en el mercado de valores y en el campo de acceso a datos. En nuestro ajetreo diario, el hecho de que el tráfico de datos y la comunicación se realicen en canales digitales controlados por grupos de interés extranjeros (incluso en los niveles políticos más altos) parece ser un problema secundario. Espero que Europa, reconociendo su vulnerabilidad y debilidad, finalmente intente mantenerse por sí misma. Que intente recuperar los recursos y posibilidades intelectuales y materiales que durante décadas se han desperdiciado y puesto en manos de extranjeros. Si no, nuestra victoria sobre el coronavirus será la semilla de otra catástrofe, para la cual, una vez más, no tendremos la oportunidad de prepararnos adecuadamente.
Lo mismo ocurre con Hungría. En nuestro caso, sectores clave como la industria textil podrían ser elevados a un estatus especial ya que la autosuficiencia nacional estará en la agenda política de cada país. A nivel gubernamental, existen guiones de emergencia escritos que ofrecen soluciones relevantes para pandemias, emergencias nucleares y otros desastres naturales. Esto presupone una cooperación más estrecha de los gobiernos con empresas relevantes y bloques profesionales en los procesos de toma de decisiones pertinentes. Aquí es donde nosotros, fabricantes innovadores de la industria textil y plástica, podríamos desempeñar un papel clave.
También estamos desarrollando nuestros propios productos, accesorios para perros, con el conocimiento de que la toma explosiva de la comunicación digital llegará antes. Esto tendrá consecuencias impredecibles en nuestro estilo de vida también. No solo todo será más simple, rápido y “higiénico”, sino que nuestra relación humana, personal y laboral también será reconfigurada. Si no reconocemos el papel de los perros como compañeros en esta dirección de desarrollo, estaremos en serios problemas. En este sentido, los últimos meses ya estuvieron llenos de problemas.
Hemos estado siguiendo e investigando con cierta aprensión los cambios en la relación humano-perro en todo el mundo. Mientras millones de mascotas han sido masacradas en Asia bajo el pretexto de combatir la pandemia, en otras culturas, los refugios de perros se han vaciado porque la gente se ha llevado a las mascotas a casa para ayudarlas. Los malentendidos sobre la infección de mascotas y perros, así como los eventos y el pánico relacionados, podrían haber arruinado el futuro de nuestra empresa y, más preocupante aún, la cultura de las mascotas. No me enorgullece, pero el guion más oscuro imaginable para alguien profundamente conectado con los animales también ha cruzado por mi mente. Fue inmensamente reconfortante desechar ese guion y dejar atrás la desesperanza para pasar a la acción.
Lo que hace especial la situación actual es que tenemos un papel y una responsabilidad importantes incluso en lugares donde las personas tienen un pensamiento fundamentalmente diferente. Tenemos que difundir el mismo mensaje en cada región y mercado. Los animales son nuestros hermanos y merecen ser tratados como tales. Proporcionamos mensajes y productos europeos innovadores en apoyo de esta idea, tanto dentro como fuera de la emergencia.
Gyula „Julius” Sebő
Director Ejecutivo
JULIUS-k9
